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发布时间 2021-04-27|
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        4月24日,大通新材2021年经营计划会议暨一季度总结会在福州贵安温泉会议中心召开。公司高管、各部门负责人等科级以上管理人员以及营销中心业务经理共50余人出席了本次会议。会议由行政总监朱松龄主持。

 


 

       首先,各部门负责人总结了2020年工作亮点及存在不足,围绕公司2021年经营目标汇报了一季度完成情况及后续工作重点。接着,高管们分别就过去一年分管领域工作作了总结和分析,并对今年工作做了部署。2020年,受新冠疫情影响、原材料价格不断上涨、行业无序恶性竞争以及复杂多变的经济形势,公司内抓变革促发展,外抢市场保效益,较好实现防疫生产IPO推进三不误,超额完成公司2020年经营目标,净利润和净资产收益率大幅增长创行业之最,对公司未来整体战略的实现提振信心。今年一季度,大宗商品持续爆涨,经营风险加大竞争加剧,与会人员一致认为,2021年公司要继续从推进IPO、市场开发、质量提升、成本管控、风险防范等方面狠抓落实,努力完成本年度经营目标和工作任务,进一步扩大市场占有率,提高企业竞争优势。

 


 

       最后,总经理陈曦作大会总结发言。他分析了当前面临的内外部经济形势、行业发展及大通新材的优劣势,指出公司上下要深刻领会3年13万吨战略目标实现的重大意义,通过狠抓技术研发、产品质量、成本控制、现场管理、团队协作和高效执行力,集中精力扩大业务规模,壮大公司拳头产品,让企业焕发出新的活力,确保今年业绩再迈新台阶再创新辉煌。

 


 

       陈总强调,一是继续推进“针尖”战略。要明晰小扁线、自粘线、薄漆膜漆包线等产品的发展方向,做好技术储备加快产品研发,快速扩大力量抢占市场。二是坚持“打铁要靠自身硬”信念。面对原材料价格飞涨和行业竞争加剧,更要坚定“质量第一”信念,坚持走“技术创新、品质制胜”道路,没有退路就是唯一的出路。三是树立必胜信念。陈总告诫全体主管要明确目标,坚定必胜精神,不断纠偏成长,在关注产品质量、成本和服务同时加强高绩效团队建设及人才梯队培养。会上,陈总深情回忆20多年前大家加班加点研发新品的情景,那种不计得失、无私奉献的忘我精神值得颂扬和传承。他充分肯定了全体人员的辛勤付出,为许多员工能将自己的青春奉献给大通表示由衷钦佩。他要求全体管理人员用人所长,带好团队,把企业带向更好更光明的未来,不辜负时光不辜负初心。他号召全体员工要奋发图强,勇往直前,以崭新的精神风貌携手并进,开创大通新材新时代。

 



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